Реформата в държавната администрация вече не е просто обещание, а реалност, която започва от Министерството на регионалното развитие и благоустройството. Целта е ясна – създаването на по-гъвкава и ефективна структура, която да отговаря на съвременните изисквания за управление и да намали бюрократичния товар.
Най-видимата промяна е в числеността на персонала. Общият брой на служителите в министерството се свива от 627 на 588, което означава премахването на 39 щатни бройки. Паралелно с това се оптимизира и административният апарат, като броят на дирекциите в общата администрация е намален от шест на пет, за да се избегне разпиляването на ресурси.
Стратегическото обединяване на функционално свързани дейности е в центъра на новия модел. Така досегашните дирекции „Правна“ и „Обществени поръчки“ се сливат в една единствена дирекция „Правни дейности“. Този ход цели да концентрира правната експертиза и процесите по планиране на поръчките в едно звено за по-бързо и координирано вземане на решения.
Важни промени настъпват и в сферата на сигурността и териториалното устройство. Звеното за мрежова и информационна сигурност е закрито, а неговите отговорности преминават към специализиран служител, който ще докладва директно на министъра. Същевременно функциите по местното самоуправление се прехвърлят към ГРАО, тъй като дейностите на двете структури са тясно свързани и следва да бъдат обединени.
Дигитализацията също намира своето място в новата схема. Всички задачи, свързани с Националната стратегия за цифрова трансформация на строителния сектор 2030 г. и съпътстващата ѝ пътна карта, вече ще бъдат управлявани от дирекция „Технически правила и норми“, което ще улесни изпълнението на технологичните цели.
В крайна сметка, тези стъпки са част от по-широк правителствен план за оптимизация на държавния апарат. Чрез ограничаване на междинните управленски нива, като началници на отдели и сектори, и намаляване на разходите за персонал с 10%, държавата се стреми към по-ефективна организация и по-рационално използване на бюджетните средства.
